Category: 思考模型

@认知 @概念 机械思维——这种思维有三个显著的特点，分别是：确定性、可拆解和标准化。 确定性是什么意思？用爱因斯坦的话讲就是“上帝不掷骰子”，任何宇宙的规律都应当是确定性的…

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2023年10月6日 李公子 于深圳 【合作的阶段划分】 【怎样判断合作是否靠谱？】 要素1：合作的人 一些重要的判断信息： 对方的诚信度 对方的专业度 对方的积极性 对方的…

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2023年6月17日
李公子
文
于深圳
“智慧不是从书本中得来的，而是通过对生活深思熟虑的结果。”
这是哲学家苏格拉底的名言，今天我想以此引领我们探讨在技术进步的今天，思考的重要性。我深感人工智能的发展如同一把双刃剑，带来便利的同时，也可能让我们忘记了思考的重要性。在面对GPT等人工智能技术时，我们不能过于依赖它们，忽视了自我思考的价值。

毫无疑问，GPT的发展对我们的语言表达产生了巨大的影响。这种基于深度学习的自然语言处理技术能以人类语言为基础，自动生成连贯的文本。按照OpenAI的数据，GPT-4甚至可以生成超过90%的人类文本水平的内容。如同我们的手，能够依据脑海中的想法，写出流畅的文字。

但是，这一技术并不能替代我们的思考，它只能像一把锐利的笔，精准地把我们的思想转化为文字。类似于，你会作诗，却因为字写得差而感到困扰，GPT可以帮你写出好字，却不能替你创作诗篇。这就像是给了一个不会游泳的人一只救生圈，他可以借此漂浮，却仍不会游泳。

思考和表达，两者看似紧密相连，但实质上是两种完全不同的能力。正如上述做诗和写字的比喻，思考如同做诗，是对内在世界的理解和诠释；表达如同写字，是将内在的世界展现出来的方式。2018年哈佛大学的一项研究表明，思考的质量会直接影响表达的质量。而GPT只能帮助我们提高表达的质量，却无法改变我们的思考。

在GPT的帮助下，我们更需要注重提问和逻辑设定，这就需要深入的思考。你只有想得清楚，才能问得好，只有逻辑严密，才能得到有价值的答案。思考的力量，就像是冰山一角，虽然表面看起来不起眼，但实际上却支撑着整个冰山。

GPT的结果就是我们思考的直观展现。如果你的思考清晰、深入，GPT的结果就会有趣、深刻，这就像一个魔镜，可以照出你内心的世界。即使GPT如此高效，但真正的”创造力”仍是源自我们的大脑。
GPT答案的质量是跟提问的质量直接相关的；提问的质量又是跟你的思考水平直接相关的。所以几乎可以这么说，GPT获得的答案质量就是你思考质量的直观展现。

在GPT的时代，我们更需要关注自身的思考能力，如同健身一样，我们应该不断锻炼和提高思考的深度和广度。你可以通过读书、学习、研究和讨论来锻炼自己的思考能力。同时，不要害怕提出看似“愚蠢”的问题，因为每一个问题都是对未知世界的探索，都是思考能力的体现。

总的来说，GPT是一项强大的技术，它能帮助我们更好地表达思想，但无法代替我们的思考。在GPT的时代，我们的思考能力将显得更加重要，如同照亮黑暗的灯塔，引领我们前行。
在我看来，GPT如同一把双刃剑，使用得当，它可以成为我们的得力助手；使用不当，它可能会让我们过于依赖，忽视了自身的思考。我深知，无论科技如何发展，人的思考力始终是最重要的。
在GPT的时代，思考的力量被赋予了新的意义，我们的任务就是激发并运用这股力量，如同照亮前行的灯塔，探索未知的世界。

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“创业就像冲浪，建议就像海浪，你需要找到那些能带你更远的浪。”
这是我最近从一位成功的创业家那里听到的一句话。在我作为公司的创始人的经历中，也常常会有人提供各种各样的建议。然而，是否接受这些建议，并不能简单地用“对”或“错”来评价，而是看这些建议与我自身的匹配度。于是我自己总结出一个思考工具：“意见匹配度模型”。
意见匹配度模型

“意见匹配度模型”就像是一把筛子，帮助我们把合适的建议留下，把不合适的建议过滤掉。这个模型包括四个维度：背景的匹配度，自身条件和阶段的匹配度，心理意愿匹配度，实现概率匹配度。

我们先说说背景的匹配度。这个维度主要是考虑建议的来源，其立场和动机是什么。例如，我曾经接受了一个商务伙伴的建议，进行了一次大规模的市场推广活动。结果发现，虽然这次活动让我们的品牌知名度提高了，但并没有带来预期的客户增长。后来我才明白，那个伙伴的立场是他们自己的业务发展，而不是我公司的长远利益。这就是背景匹配度的重要性。

接下来是自身条件和阶段的匹配度。这个维度主要考虑的是，建议者是否了解你的现实条件和发展阶段。这让我想起了我公司刚成立的时候，有一个顾问建议我们开发一个课程的APP。然而，考虑到我们当时的资源和技术，这个建议显然是不切实际的。而我们选择了依托现有的科技产品，结合专业的运动指导，来为客户提供健康解决方案。

第三个维度是心理意愿匹配度，即你是否有足够的心理准备和意愿去执行这个建议。就像那个课程APP的建议，虽然听起来很有吸引力，但我知道，我更喜欢并擅长的是直接与人互动，提供直接有效的健康指导。所以，那个建议并不符合我的心理意愿。

最后一个维度是实现概率匹配度。这主要是看这个建议的实现可能性有多大，是否符合当前的时机。比如在我们公司刚成立的时候，我们就选择了在社区提供个性化的健康指导服务，因为我们认为这是最符合市场需求，也最可能成功的方案。

总的来说，运用“意见匹配度模型”就像是在做一道复杂的菜，你需要从各种食材中选出最适合你的，做出符合自己口味的佳肴。所以，当你在创业的过程中，接受到各种建议的时候，不要忘了用这个模型来筛选，看看哪些建议是真正适合你的。

最后，我想说的是，创业并不是一个人的战斗，我们需要倾听他人的建议，但同时，我们也需要清楚自己的定位，找到最适合自己的路。那些声音繁多的建议，就像海浪，我们需要找到那些能带我们更远的浪。也许“意见匹配度模型”就是你的冲浪板，帮助你在波涛中找到前行的方向。

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“如果你只有一个锤子，你会看所有问题都像钉子。”
这句普遍被引用的话，揭示了一个常见的认知错误：我们经常用同一种思考模式去处理所有问题。而在我的创业旅程中，我深刻认识到这种做法的局限性。在实际操作中，很多人都会犯一个常见的错误，那就是过于关注方法和工具的选用，却忽视了最本质的东西，那就是我们的思考模型。

思考模型，是我们理解和解决问题的基本框架。这种框架包含了维度、指标、参数和公式等要素。这就像一个拼图游戏，我们需要不同的拼图片（维度和指标）和正确的拼接方法（参数和公式）才能揭示出完整的画面。

以一个具体的案例来说明这个观点。那就是我所创建的公司。我们的目标是为中老年人群提供科学的运动解决方案，但我们的服务对象有一些特殊性：他们年龄高，身体较弱，关节功能受损或有慢性病特征，无法参与一般性的大众运动或户外团体运动。

以一位客户为例，他曾经是一个热衷于篮球的人，但是随着年龄的增长，他不再能参与这种高强度的运动。他痛苦地发现，他的生活质量在逐渐下降。

起初，我和我的团队试图用“锤子和钉子”的思维去解决这个问题，即为他提供标准化的运动方案。然而，我们发现，标准化方案对于部分客户的效果并不理想。这位客户的关节功能受损，他需要的不只是一套通用的运动方案，而是一个根据他的身体状况量身定制的健康解决方案。

我们开始重新思考这个问题，从客户的运动目标、具体需求、身体状况、运动能力等多个维度进行分析，然后为客户制定个性化的运动处方和执行计划，这中间包括客户的整体运动改善目标，为期2周的整体运动方案，方案符合FITT原则及每周150分钟的中等强度运动量，以及每一天的运动计划。这里就有对于客户某种特定问题和情境下的运动解决方案的思路和分析维度。我们根据这些维度来制定针对性的运动方案，比如引入小团体私教指导和专项训练服务。这就像换了一个更适合的拼图片，使得我们能更好地解决问题。

这种转变带来了显著的效果。根据一项来自哈佛大学的研究，对老年人进行个性化运动训练可以有效地提高他们的生活质量和身体健康状况。在公司，我们的客户满意度从之前的76%提高到了89%。

这个案例让我们深刻地认识到，有时候，方法和工具只是解决问题的一部分，而更重要的是我们对于问题的界定和对问题的有效思考模型。正如一句俏皮的谚语所说：“给人一条鱼，他可以吃一天；教人怎么钓鱼，他就可以终身受益。”思考模型就像是我们手中的钓鱼竿，它可以帮助我们更好地理解问题，找到问题的解决方案。

我认为，每一个人都需要积累和优化自己的思考模型。不同层面需要建立不同的思考模型，这些模型有一些用来解决具体情境下的问题，有一些用来解决高层次的战略问题。在《科学思考》一书中，作者强调了深入思考的重要性，并提出了一种称为“科学思考”的模型，它鼓励我们用更科学的方式来思考问题，而不是仅仅依赖于我们的直觉和经验。

我们每一个人都可以创建并使用自己的思考模型，但是需要我们首先意识到“怎样去想”的重要性，而不是仅仅知道“怎样去做”——愿意花时间去总结特定情境下的真正的问题、总结思考维度、总结关联关系等。

如果我能给大家一些建议的话，那就是：解决问题时，我们需要具备一套适用于特定情境的思考模型，这包括维度、指标、参数和公式等要素。不同层面的问题需要运用不同的思考模型来应对。有些针对具体场景下的问题，有些解决笼统或高层次上的问题。高层次上的思考更偏向哲学性质，而低层面则更多采用具体方法和工具。因此，若他人仅告诉你方法与工具，并不能真正教会你如何在特定情境下进行深入思考。掌握核心思考方式才是最为关键之处。不断积累和优化自己的思考模型，提升自己在遇到问题之后知道“怎样去想”的能力。

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